پاورپوینت پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها

پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها

مهندسی مجدد

مقدمه

زمان مورد نیاز برای مهندسی مجدد حداکثر یک سال توصیه می شود.

در این ایام، مهندسی مجدد تقریبا در همه موارد با مشکلات و آثار جانبی همراه است.

بنابر این به همان اندازه که درک روشهای مهندسی مجدد مهم است، اجتناب از تله‌های پیاده‌سازی آن نیز حائز اهمیت است.

مهمترین اصل در این زمینه پیاده سازی قدم به قدم مهندسی مجدد می‌باشد.

در این زمینه BPR باید فقط یکبار و آن بار هم به نحو درست انجام شود.

ابعاد پیاده‌سازی BPR

ارتباطات

ارتباط با افراد ذی‌علاقه داخلی و خارجی در کلیه سطوح و برای کلیه مستمعین درک و پذیرش تغییرات ساختاری و فرهنگی را بدنبال دارد.

بایستی به صورت مستمر و دوجانبه باشد.

بایستی روشن، صادقانه و باز باشد.

مهندسی مجدد

مدیران ارشد بعنوان سفارش دهنده و حمایت کننده

مدیران میانی بعنوان تیم اجرایی

مدیران یا کارکنان کارکشته بعنوان تیم فرآیند

یک فرد باتجربه بعنوان هماهنگ کننده

مهندسی مجدد

ابعاد پیاده‌سازی BPR

سیستم و فرهنگ مدیریت تغییر

صلاحیت مدیریت و میزان حمایت وی

ساختار سازمانی

برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه

زیر ساخت IT

توانمند‌سازی پرسنل

رهبری متعهد و قوی

مدیریت ریسک

مسابقه و حمایت

نگرش یکپارچه نمودن

تعریف مناسب شغلها و تخصیص مسئولیتها

تیم های موثر BPR

تدوین چشم انداز BPR

وضع نمودن اهداف و معیارهای عملکرد

گره خوردن استراتژیهای BPR و سازمان

نگاه به خارج از سازمان ویادگیری ازآن

برنامه ریزی موثر و استفاده از روشهای مدیریت پروژه

یکپارچه نمودن BPR با سایر روشهای بهبود

شناسایی کافی ارزشها

استفاده از خدمات مشاوره

پیوند زیرساخت IT و استراتژی BPR

ساختار زیرساخت IT

موانع پیاده‌سازی موفق

حمایت و درگیری ضعیف مدیریت

نبود انعطاف

مهندسی مجدد

نبود ارتباطات سازمانی مؤثر.

فقدان آموزش کافی.

ناتوانی در برخورد با مقاومت کارکنان

عدم استفاده از بهترین‌های سازمان در BPR

عدم درک صحیح و بکارگیری غلط مفاهیم

موانع پیاده‌سازی موفق

شکست در تست کردن فرآیندها

انواع شاخصها مهندسی مجدد

شاخصهای عملکردی

شاخصهای شناختی

نتیجه گیری