پاورپوینت مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار

پاورپوینت مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار

کلیات مهندسی مجدد

اصول سه گانه مهندسی مجدد

رویکردهای بهبود سازمانی

مدلهای آمادگی سنجی و خود ارزیابی سازمان  و بهبود سازمانی

متدولوژیهای مهندسی مجدد

شناسایی و مرزبندی فرایندهای سارمان

تیمهای مهندسی مجدد

تحلیل و طراحی فرایندها

مدلسازی مدلسازی فرایندها

مدلسازی گردش کار

مدلسازی سطح Handoff

ارزیابی فرایندهای جاری

طراحی فرایندها

فرهنگ سازی سازمانی در استقرار فرایندهای بهبودیافته  

اندازه‌گیری عملکرد

ارتباط بین فناوری و مهندسی مجدد

تحقیقات انجام شده

مطالب مرتبط

مهندسی مجدد فرایندهای کسب وکار《BPR》یک نگرش مدیریتی برای پیشرفت به وسیله‌ افزایش ‌کارایی‌‌‌‌ و‌ اثربخشی فرایندهای موجود در سازمان است.《کلید BPR لوح سفید می‌باشد.》

تفکر بنیادین، طراحی مجدد و اساسی فرایندهای کسب و کار، برای دست یافتن به اصلاحات چشمگیر در موارد حساس و سنجش هم‌زمانِ کاراییِ پارامترهایی مانند هزینه‌ها، کیفیت،خدمات و سرعت سبب می‌شود.

یک ترتیب مشخص از فعالیت‌های کاری بر طبق زمان و مکان با شروع و خاتمه و شناسایی ورودی و خروجی‌ها به صورت شفاف: یک ساختار برای اجرا

یک گروه از کارهای منطقا مرتبط بهم که منابع سازمانی را در جهت حمایت اهداف سازمان مورد استفاده قرار داده تا نتایج با گرایش مشتری فراهم کند.

به‌طور کلی عوامل مرتبط با موفقیت و شکست BPR عبارتند از:

عوامل مرتبط با مدیریت تغییر، عوامل مرتبط با حمایت و پشتیبانی مدیریت، عوامل مرتبط با ساختار سازمانی، عوامل مرتبط با مدیریت و برنامه‌ریزی پروژه، عوامل مرتبط با زیرساختهای فناوری اطلاعات.

۱- نرم‌افزار BPR / ابزارها حمایت‌کننده مرحله توسعه پروژه‌های BPR

مورد استفاده برای مدل‌سازی فرایندهای سازمان؛ تحلیل و طراحی مجدد
گرفتن نیازمندیهای IT (ابزارهای CASE نیازمندیهای کاربر را می‌گیرد)
بعضی موارد با تولید کد برای سیستم‌های جریان کار که
الف) خودکارسازی اجرای فرایندهای کسب و کار ب) مستندات دیجیتالی و فرم‌ها و حرکت آن‌ها در مسیر اشخاص

۲-IT با شکل دادن و حمایت فرایندهای کسب و کار در حین مرحله توسعه

خودکارسازی و افزایش سرعت فرایندها
شکستن فرضیات جهان فیزیکی
تواناسازی هماهنگی
تواناسازی یک بیشتر ایجاد و اشتراک اطلاعات / دانش
۳-IT بحرانی: هر نوع راه حل مبتنی برIT که کمک‌کننده باشد

گردش مستندات کاغذی فیزیکی (سیستم‌های جریان کار)
گرفتن، گردش و تولید اطلاعات (TPS – EAI – ERP)
ایجاد و مدیریت دانش (DST – Groupware – ERP)

جهت مشاهده سایر مطالب مرتبط با اقتصاد کلیک کنید.