پاورپوینت مدیر در نقش کوچ
پاورپوینت مدیر در نقش کوچ
مقدمه
کوچینگ چیست؟
ریشه های کوچینگ
چرا کوچینگ؟
شیوه های اجرای کوچینگ در سازمان
پندارهای نادرست در مورد کوچینگ
پرسش گری موثر
پرسش هایی برای مدیری که کارمندش با وی با تندی و حاضرجوابی برخورد می کند.
کارمندی که می خواهد از روش جدیدی در کارش استفاده کند.
مدیر فروش شرکت که می خواهد با شرکت الف مذاکره نموده و قراردادی را منعقد کند.
مدیر فروش شرکت که با کاهش میزان فروش مواجه شده است
گوش سپاری فعال
اجزای گوش دادن چیست؟
گوش دادن موثر چگونه است؟
موانع گوش دادن موثر چیست؟
بازخورددهی
همدلی
حمایتی، پشتیبانی و همراهی مداوم
تسهیل گری و سرعت بخشی
انگیزه بخشی
شفاف سازی
تشویق گری و قدردانی
چالش گری
راهنمایی
اعتمادبخشی
مراجع محوری
توسعه خودآگاهی
شناسایی و پرورش استعدادها و توانمندی ها
تمرکز بر نقاط قوت به جای نقاط ضعف
توسعه یادگیری
توسعه مهارت تصمیم گیری و حل مساله
توسعه مهارت هدف گذاری و برنامه ریزی
افزایش کیفیت زندگی
مدیریت تغییرات فردی
تقویت تفکر
تقویت اعتماد به نفس
اقدام کردن و عملیاتی بودن
ایجاد عادت های رفتاری خوب و تغییر عادت های رفتاری بد
پاورپوینت مدیر در نقش کوچ
مطالب مرتبط
تعاریف کوچینگ
کوچینگ تعاریف فراوانی دارد؛ اما آن را می‌توانیم در این عبارات خلاصه کنیم:
کوچینگ کمک به افراد برای تغییر‌دادن آرزوها و حرکت در مسیر مطلوب است؛
کوچینگ حمایتی همیشگی از افراد است و به آنها کمک می‌کند به شخصیت ایدئال خود تبدیل شوند؛
کوچینگ خودآگاهی، قدرت تصمیم گیری و توان تحول را در افراد پرورش می‌دهد.
کوچینگ یا مربیگری را به‌شکل سنتی درباره ورزش به کار می‌بریم. هر ورزشکار طراز اول حتما مربیانی حرفه‌ای دارد. در چند سال اخیر، کاربرد کوچینگ گسترش یافته است و در زمینه‌های گوناگون، از کسب‌و‌کار تا زندگی، به کار گرفته می‌شود. امروزه در بسیاری از کشورهای پیشرفته، افراد عادی با کمک مربیان خود به اهدافشان می‌رسند و این موضوع دیگر عجیب و غیرعادی نیست.
مربی یا در اصطلاح، کوچ به مشتریانش کمک می‌کند تا به حداکثر بهره‌وری و نتایج دلخواه در زندگی شخصی و حرفه‌ای خود دست یابند. کوچینگ دستیابی به بهترین عملکرد، آموختن و پیشرفت در مسیر مطلوب را تضمین می‌کند. مربیان معمولا درزمینه مدنظر مشتریان خبرگی و تجربه فراوانی دارند.
مربی صرفا متخصص نیست؛ بلکه تلاش اصلی او کمک به دیگران برای شکوفایی استعداد‌های بالقوه است. کوچینگ بر خودِ فرد و محتویات ذهن او متمرکز است. هرکسی می‌تواند مربی باشد و کوچینگ شرایط ویژه‌ای ندارد. همه می‌توانند در تعامل با دیگران (دوستان، همکاران، زیردستان یا حتی افراد مافوق)، رویکرد کوچینگ را انتخاب کنند.