پاورپوینت مدیریت عمومی
پاورپوینت مدیریت عمومی – مدیریت عمومی دکتر الوانی
پاورپوینت مدیریت عمومی دکتر الوانی
پاورپوینت مدیریت عمومی
مدیریت عمومی دانش کهن
عوامل اصلی و موثر در موفقیت سازمان
مدیریت Management
وظایف مدیریت:
وظایف مدیر
سازمان
سازمان‌های انتفاعی و غیر انتفاعی
سازمان‌های تولیدی و خدماتی
سازمان‌های دولتی و خصوصی
سازمان‌های انتفاعی
سازمان‌های غیر انتفاعی
سازمان‌های تولیدی
سازمان‌های خدماتی
انواع مدیران
تعاریف مدیران عملیاتی، میانی و عالی
تعریف مدیران وظیفه‌ای و مدیران عمومی
مهارت‌های مورد نیاز مدیران
مهارت‌های ادراکی
مهارت های انسانی
مهارت‌های فنی
رابطه بین سطوح مدیریت و مهارت‌های موردنیاز:
تعریف نقش
نقشهای مدیریتی
سیر تحولات مدیریت
سیر تحول اندیشه مدیریت:
۱)نظریه‌های کلاسیک
۲)نظریه‌های نئوکلاسیک
۳)نظریه پردازان علوم رفتاری
۴)نگرش سیستمی
۵)نگرش اقتضایی
۶)جنبش جدید در روابط انسانی
فرد ریک تیلور:(پدر مدیریت علمی)
گیلبرت ها
هنری گانت
۲-نظریه مدیریت اداری(اصول گرایی)
اصول چهاردهگانه مدیریت در نظریه مدیریت اداری
طبق نظریه مدیریت اداری توانایی‌های لازم برای مدیران عبارتنداز:
اندیشمندان مکتب مدیریت اداری
۳- بوروکراسی
ویژکی های بروکراسی
بنیان گذار مکتب بوروکراسی
مکتب نئو کلاسیک ها
نهضت روابط انسانی مبلغ اندیشههای زیر شد
مطالعات هاثورن
مهمترین دستاورد های مطالعات هاثورن
سلسله مراتب نیاز های مازلو
نظریه پردازان علوم رفتاری
نگرش اقتضایی(نگرش موقعیتی)
متغیرهای اقتضایی
مدیریت دانش
برنامه ریزی
برنامه ریزی استراتژیک(بلند مدت)
برنامه ریزی عملیاتی
اصول تعیین اهداف در برنامه ریزی عملیاتی
برنامه ریزی عملیاتی
تکنیک های برنامه ریزی عملیاتی
بودجه ریزی عملیاتی و قیمت تمام شده
سازماندهی
ویژگی‌های ساختار رسمی
نمودار سازمانی
سازمان ماتریسی
موانع خلاقیت
هدایت و رهبری
کنترل
*مدیریت منابع انسانی
رفتار سازمانی
ORGANIZATIONAL BEHAVIOR
انگیزه ها
پایان
پاورپوینت مروری جامع بر نظریه‌های مدیریت و سازمان
مطلب مرتبط
تعریف
تاکنون، تعاریف متعددی برای مدیریت ارائه شده‌است. برخی از مهمترین تعاریفی که ارائه شده، به قرار زیر است:
هنر انجام امور به وسیله دیگران
فرایندی که طی آن تصمیم‌گیری در سازمان‌ها صورت می‌پذیرد
انجام وظایف برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل
علم و هنر هماهنگی کوشش‌ها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانی
بازی کردن نقش رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیم‌گیرنده و رابط برای اعضای سازمان[۲]
مدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل می‌گردد. این نوع تعاریف از مدیریت اگر چه با کمی و کاستی یا فزونی‌هایی در واژه‌های بیان‌کنندهٔ وظایف روبروست، اما به نظر روان‌تر از تعاریفی است که می‌کوشند مدیریت را محصور به یک ویژگی خاص نمایند یا ارزش فلسفی خاصی به مفهوم بیفزایند. بااین‌حال، تعاریف متعدد از مدیریت با توجه به کارکردهای آن از سوی محققانی چون فایول یا گیولیک دارای تفاوت‌هایی است که به‌سادگی نمی‌توان از آن‌ها گذر کرد. آنچه واضح است علم مدیریت هنوز نتوانسته‌است تعریف خود را مدیریت کند.[۳]
تعریف ذیل، مفاهیم کلیدی مدیریت را دربردارد:
مدیریت یک فرایند است.
مفهوم نهفتهٔ مدیریت، هدایت تشکیلات انسانی است.
مدیریت مؤثر، تصمیم‌های مناسبی می‌گیرد و به نتایج مطلوبی دست می‌یابد.
مدیریت کارا به تخصیص و مصرف مدبرانه می‌گویند.
مدیریت بر فعالیت‌های هدفدار تمرکز دارد.[۴]
مدیریت عبارتست از عملی که به‌صورت آگاهانه و مستمر انجام می‌شود و به سازمان شکل می‌دهد.
Management
(or managing) is the administration of an organization, whether it is a business, a not-for-profit organization, or government body. Management includes the activities of setting the strategy of an organization and coordinating the efforts of its employees (or of volunteers) to accomplish its objectives through the application of available resources, such as financial, natural, technological, and human resources. The term “management” may also refer to those people who manage an organization – individually: managers.
Social scientists study management as an academic discipline, investigating areas such as social organization and organizational leadership.[۱] Some people study management at colleges or universities; major degrees in management include the Bachelor of Commerce (B.Com.) Bachelor of Business Administration (BBA.) Master of Business Administration (MBA.)
Master in Management (MScM or MIM) and, for the public sector, the Master of Public Administration (MPA) degree. Individuals who aim to become management specialists or experts, management researchers, or professors may complete the Doctor of Management (DM), the Doctor of Business Administration (DBA), or the PhD in Business Administration or Management. There has recently[when?] been a movement for evidence-based management.
Larger organizations generally have three levels of managers,[citation needed] which are typically organized[by whom?] in a hierarchical, pyramid structure:
Senior managers, such as members of a board of directors and a chief executive officer (CEO) or a president of an organization. They set the strategic goals of the organization and make decisions on how the overall organization will operate. Senior managers are generally executive-level professionals, and provide direction to middle management, who directly or indirectly report to them.
Middle managers – examples of these would include branch managers, regional managers, department managers and section managers, who provide direction to front-line managers. Middle managers communicate the strategic goals of senior management to the front-line managers.