پاورپوینت مدیریت تولید و عملیات

پاورپوینت مدیریت تولید و عملیات

پاورپوینت مدیریت تولید و عملیات

فصل اول: مقدمه

مدیریت عملیات(Operation Management)

مدیریت تولید و عملیات

جایگاه تولید و عملیات در سازمان

سهم نیروی انسانی شاغل در صنعت و خدمت

سیر تحولات مدیریت

فصل دوم: سیر تحولات مدیریت

فرآیند ایجاد یک واحد صنعتی

استقرار براساس ثبات محل

روش استقرار گروهی (سلولی)  Group technology

فصل سوم: طراحی محصول و فرآیند تولید آن

مراحل طراحی محصول

مهندسی محصول

آنالیز ارزش

فصل چهارم انتخاب محل و طراحی کارخانه

عوامل موثر بر تصمیمات مکان یابی

فصل پنجم : مدل های پیش بینی

پایان

مدیریت تولید و عملیات

پل ارتباطی

مدیریت تولید و عملیات

مدیریت عملیات، (به انگلیسی: Operations management) یا مدیریت عملیاتی، حوزه‌ای از مدیریت در ارتباط با طراحی و مدیریت محصولات، فرایندها، خدمات و زنجیره تأمین است. هدف آن دستیابی، توسعه و استفاده از منابع و مواد اولیه، به منظور دستیابی به کالاها یا خدمات موردنیاز مشتریان یک کسب‌وکار است.^[۱]

مدیریت عملیات شامل سطوح راهبردی، تاکتیکی و عملیاتی است. سطح استراتژیک شامل تحلیل سامانه‌ها، تعیین اندازه و موقعیت کارخانجات، تصمیم‌گیری ساختار خدمات یا شبکه‌های ارتباط از راه‌دور و طراحی زنجیره تأمین می‌شود.

مسائل تاکتیکی شامل تعیین ساختار و آنالیز بهره‌وری کارخانه، روش‌های مدیریت پروژه، انتخاب تجهیزات و جایگزینی است. مسائل عملیاتی عبارتند از: برنامه‌ریزی و کنترل تولید، مدیریت موجودی، کنترل کیفیت و بازرسی، حمل‌ونقل مواد و سیاست‌های تعمیر و نگهداری تجهیزات.

مدیریت عملیاتی نوعی برنامهٔ تفصیلی و کوتاه مدت است که موجب مراجعه کمتر زیردستان به مدیران جهت کسب تکلیف و همچنین کم کردن مراجعهٔ مدیران به کارکنان جهت نظارت بر عملکرد آنان می‌باشد. مدیران رده عملیاتی بیشتر وقتشان را با زیردستان، مقداری از آن را با همکاران و اندک زمانی را با ما فوقها یا خارج از سازمان می‌گذرانند.^[۲]

Operations management is an area of management concerned with designing and controlling the process of production and redesigning business operations in the production of goods or services.^[۱] It involves the responsibility of ensuring that business operations are efficient in terms of using as few resources as needed and effective in terms of meeting customer requirements. Operations management is primarily concerned with planning, organizing and supervising in the contexts of production, manufacturing or the provision of services.^[۲]