پاورپوینت مدیریت برنامه ‏ریزی ورزشی

پاورپوینت مدیریت برنامه ‏ریزی ورزشی

 مدیریت انواع برنامه ‏ریزی ورزشی

انواع برنامه بر اساس سطوح سازمانی

استراتژیک (Strategic)

تاکتیکی (Tactical)

عملیاتی (Operational)

برنامه‏ریزی استراتژیک(Strategic Planning)

ویژگی‏های برنامه‏ریزی استراتژیک

مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک

فرآیند مدیریّت استراتژیک

مدل برنامه ریزی استراتژیک

تحلیل، شناخت و هدف‏گذاری

تنظیم گزینه‏های مختلف استراتژی

ذی‏نفع‏ها(Stakeholders)

شناسائی همه ذی‏نفع‏ها

تعیین اهمیّت هر‏یک از آن‏ها

مشخص کردن دیدگاه‏ها، معیار رضایت و اهداف آن‏ها

تأثیر آن‏ها بر برنامه‏های اجرائی

چشم‏انداز(Vision)

موارد زیر در نوشتن چشم‏انداز می‏بایستی رعایت گردد

رسالت یا مأموریّت(Mission)

بیانیه مأموریّت(Mission Statement)

بیانیه مأموریّت شامل اجزا زیر می‏باشد:

نقش و اهداف بیانیه مأموریّت

شناخت محیط‏های سازمانی

محیط

محیط کلان

ارزیابی عوامل محیطی

ارزیابی عوامل درونی

شناسائی نحوه عملکرد سازمان در گذشته

نقاط ضعف وقوت، تهدیدها و فرصتهای ورزش قهرمانی کشور

استعدادیابی

پرورش ورزشکار

مشخصات تصمیم‏های استراتژیک

انتخاب و تدوین استراتژی (Strategy Formulation)

ارزیابی گزینه‏های مختلف استراتژی

انتخاب یک استراتژی

توصیف سازمان در آینده و چشم‏انداز موفقیّت

تدوین برنامه عملیاتی

 تعریف

انواع

مراحل برنامه‏ریزی عملیاتی

تجزیه و تحلیل وضعیّت موجود منطقه

تعیین اهداف برنامه

نکاتی که در تعیین اهداف می‏بایستی رعایت شود

خصوصیات اهداف اختصاصی(Specific Objectives)

(Strategies)   تعیین استراتژی‏ها

استراتژی‏ها برخلاف اهداف حالت کمّی ندارند

برنامه عملیاتی می‏بایستی شامل هر دو نوع فعّالیّت‏ باشد

فعّالیّت‏ها را نیز می‏توان، عوامل مؤثر بر استراتژی‏ها، درنظر گرفت

شرح تفصیلی فعّالیّت‏ها (سازمان‏دهی فعّالیّت‏ها)

جدول زمان‏بندی (Time Table)

جدول گانت (Gantt Chart)

ارزشیابی و کنترل
(Evaluation & Control)

تعریف

 انطباق نتایج با اهداف برنامه و اقدامات اصلاحی درصورت لزوم در اجزا برنامه (از Vision تاAction )

از نظر:

ساختار (Structure)

 سیستم(System)

 رفتار  (Behavior)

 بدون تعیین استراتژی نباید در ساختار، سیستم و رفتار تغییر ایجاد نمود

پایش و ارزشیابی برنامه

ارزشیابی (Evaluation)

سنجش میزان تحقق اهداف (اختصاصی)

پایش (Monitoring)

انطباق فعّالیّت‏های درحال اجرا با استانداردهای برنامه

پایش دارای دو جنبه می‏باشد

 پایش کمّی: بهترین ابزار آن جدول گانت می‏باشد

 پایش کیفی: مقوله بسیار مهمی می‏باشد که خود مجال دیگری می‏طلبد