پاورپوینت کاربرد اصول مدیریت در سازمان های ورزشی
پاورپوینت کاربرد اصول مدیریت در سازمان های ورزشی برنامه ریزی
مقدمه
برنامه ریزی جامع
ضرورت و اهمیت برنامه ریزی جامع
برنامه ریزی عملیاتی
برنامه ریزی نیروی انسانی
مدیریت علم است یا هنر
تعریف مدیریت
وظایف اصلی مدیریت
تفاوت مدیر با مدیریت
مدیریت اثر بخش و مدیریت کارا
مدیریت عکس العملی ،فعال و فوق فعال
پاورپوینت مدیریت برنامه ریزی ورزشی
مطلب مرتبط
مهارتهای مدیر
مهارت فنی: یعنی توانایی به کاربردن دانش وروش وسایل لازم برای اجرای وظایف خاص که از راه تجربه، آموزش وتعلیم بدست آمده است.
مهارت انسانی: یعنی توانایی وداوری درکار با و هب وسیله مردم، به انضمام آگاهی از حسن تشویق وبه کار گرفتن رهبری موثر.
مهارت مفهومی: یعنی توانایی ادراک مشکلات کلی سازمان واینکه کارشخص مناسب چه بخشی از سازمان است.
مسئولیت مدیر:مسئولیت مدیر عبارت است از مجموعه ای از وظایف گوناگون وتعریف شده که بخشی از آن در حیطه مدیریت وسازمان یا بیرون سازمان است.تصمیم گیری، برنامه ریزی برای کارهای روزانه، تنظیم گزارش از این قبیل در حیطه مسئولیت مدیر قرار می گیرد.
نقشهای مدیریتی از دیدگاه مینتزبرگ
الف)نقشهای متقابل فردی
۱- تشریفاتی(شرکت در مراسم و…..)
۲- رهبری(انگیزش کارکنان، مشاوره و….)
۳-ارتباطی(ارتباط با فرادستان،فرودستان و….)
ب)نقشهای اطلاع رسانی
۱- گیرنده(دریافت کننده اطلاعات و……)
۲- نشر دهنده(پخش اطلاعات درسازمان و….)
۳-سخنگو(دادن اطلاعات به بیرون از سازمان و….)
ج)نقشهای تصمیم گیری
۱-کارآفرینی(تایید نوآوریها،طرحریزی آینده و…)
۲- تشنج زدایی(حل مشکلها،رفع بحرانها و….)
۳-تخصیص منابع(مالی،انسانی و…..)
۴-مذاکره کننده(درکاها، قراردادها و….)
ویژگیهای رفتاری مدیر سازمان ورزشی
– مدیر سازمان ورزشی باید به طور دقیق اهداف سازمان خود رابشناسد
– مدیرنباید تحکم کند وآمرانه دستور دهد
– مدیر نباید خود را ازسایرین جدا بداند
– توجه به تنوع وظایف وامورمحول وایجاد انگیزه مناسب برای انجام وظایف به نحو احسن است