پاورپوینت صف و ستاد

پاورپوینت صف و ستاد

صف و ستاد

صف

ستاد

ساده ترین راه تشخیص واحد های صف و ستاد

خصوصیات صف

خصوصیات ستاد

واحدهای ستادی به دو دلیل در سازمان مورد توجه قرار می گیرند:

ستاد را به طور کلی به سه دسته تقسیم می کنند :

عمومی

ستاد شخصی

انواع ستاد تخصصی

انواع سازمانهای صف و ستاد

سازمان صف(اجرائی)

سازمان ستاد(تخصصی با سرپرستی چند جانبه)

سازمان صف و ستاد

در طرح واحدهای صف وستاد مشکل اساسی وجود دارد

دلایل اختلاف بین صف و ستاد

پیشنهادات برای بهبود روابط صف وستاد

حجم نیروی انسانی مورد نیاز سازمان ها و نسبت بین نیروهای صف وستاد

سطح مهارت موردنیاز پرسنل واحدهای صف جهت انجام فرآیندهای اصلی و تولیدیمیزان استفاده شرکت از خدمات برون سپاری

میزان پیچیدگی تکنولوژیکی محصولات تولید شده

نحوه فروش محصولات و خدمات شرکت

ساختار طراحی شده و چارت سازمانی

میزان تولید و حجم فروش

صف و ستاد در مدیریت منابع انسانی

سئولیت های مدیر صفی ( به عنوان مدیر منابع انسانی )

پایان

---

مطالب مرتبط

مدیریت ستادی و صفی

ستاد و صف (به انگلیسی: Staff and line) به انواع متفاوت کارکرد در یک سازمان گفته می‌شود. یک کارکرد صفی به کارکردی گفته می‌شود که مستقیماً یک سازمان را در کار اصلی‌اش به جلو می‌راند. این نوع کارکرد همواره شامل ساخت و فروش و گاهی هم شامل بازاریابی است.^[۱] ار سوی دیگر یک کارکرد ستادی سازمان را با کارکردهای مشاوره‌ای سر پا نگاه می‌دارد. برای مثال مدیریت منابع انسانی، حسابداری، روابط عمومی، و ادارات حقوقی معمولاً از کارکردهای ستادی به‌شمار می‌روند.^[۲] هر دوی این عبارت‌ها از ارتش و نیروهای مسلح ریشه گرفته‌اند.

مدیران صفی از اختیار کامل بر کسانی که زیر دست آن‌های هستند برخوردارند، ولی اختیار اصلی مدیران ستادی به شکل مشاوره‌ای است. کارکرد آن‌ها ساخت، توسعه، جمع‌آوری، و تحلیل اطلاعات است که در نهایت از طریق مشاوره به کارکنان صفی می‌رسد.^[۳]

پست‌های ستادی می‌توانند چهار گونه از اختیار را داشته باشند.

اختیار مشورتی: که در آن مدیران صفی تصمیم می‌گیرند که از مدیران ستادی مشاوره بخواهند یا نه. همچنین تصمیم‌گیری در مورد اقدام پس از دریافت مشاوره نیز بر عهده مدیران صفی است.

مشاورهٔ اجباری: که در آن مدیران صفی باید از مدیران ستادی مشاوره دریافت کنند، ولی تصمیم‌گیری در مورد تأثیر دادن یا تأثیر ندادن این مشاوره در اقدام‌ها بر عهدهٔ خود مدیران صفی است.

مشاورهٔ همزمان: که در آن مدیران صفی بدون تأیید مدیران ستادی نمی‌تواند تصمیم‌گیری کنند.

مشاورهٔ کارکردی: که در آن مدیران ستادی اختیار رسمی و کامل در حوزهٔ تخصص خود دارند.^[۴]

نظریه‌پردازان مدیریت پیشنهاد می‌کنند که استفاده از مشاورهٔ کارکردی برای مدیران ستادی به حداقل رسانده شود و تنها در مواردی از آن استفاده شود که مدیران صفی تخصصی نداشته باشند.^[۵]

 

 

پاورپوینت طراحی فرایندها و ساختار سازمانی