پاورپوینت مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته

پاورپوینت مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته

پاورپوینت مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته – رفتار سازمانی ppt

رفتار سازمانی ppt

تعارض در سازمانها

مقدمه

تعارض  conflict

مفهوم تعارض Conflict

نگرش نوین نسبت به تعارض

نتایج واکنش مدیران در مقابل تعارض

پیامدهای سازنده تعارض

الگوی تشریک مساعی

علل خودداری مدیران از تشریک مساعی

آموزش و نقش آن در حل تعارض

 جایگاه تعارض در مدیریت

  عوامل تعارض‌زا به دو بخش فردی و سازمانی تقسیم می‌شوند.

عوامل سازمانی تعارض

تشخیص تعارض های مفید و مخرب

منابع تعارض

تعارض نقش بر چند دسته است

روند تعارض را می توان دارای چهار مرحله دانست

مرحله اول: مخالفت بالقوه

مرحله دوم: شناخت

مرحله سوم: رفتار

مرحله چهار: بازده

مهمترین تکنیک‌های کاهش و رفع تعارض عبارتند از

تعارض سازنده در برابر تعارض مخرب

استراتژی ایجاد تعارض سازنده در سازمان

وضعیت های تعارض‏آمیز بر چهار نوع است

نتیجه گیری

همچنین میتوانید پاورپوینت مدیریت رفتار سازمانی را از اینجا دانلود نمایید

دانلود پاورپوینت با موضوع رفتار سازمانی و ماهیت آن

---

مطلب مرتبط

رفتار سازمانی (به انگلیسی: Organizational Behavior) مطالعهٔ تأثیر افراد، گروه‌ها و ساختارها بر رفتار در یک سازمان است که هدف آن، به کار بردن این دانش برای بهبود کارایی سازمان است.

رفتار سازمانی علم مطالعه و کاربرد دانش دربارهٔ نحوه برخورد مردم، افراد و گروه‌ها در سازمان‌ها می‌باشد. این کار با رویکرد سیستمی انجام می‌شود. یعنی روابط بین مردم و سازمان‌ها را در ارتباط با کل افراد، گروه‌ها، سازمان‌ها و سیستم‌های اجتماعی تشریح می‌نماید و هدف آن دستیابی به اهداف انسانی سازمانی و اجتماعی با ایجاد روابط بهتر می‌باشد.^[۱]رفتار سازمانی مثبت‌گرا چنین تعریف می‌شود: مطالعه و کاربرد توانمندی‌های مثبت روان‌شناختی و نقاط قوت منابع انسانی که قابل توسعه و اندازه‌گیری باشند و بتوان برای بهبود عملکرد کارکنان، آن‌ها را به‌صورت اثربخش مدیریت کرد.^[۲]

---

Organizational behavior (OB) or organisational behaviour is the: “study of human behavior in organizational settings, the interface between human behavior and the organization, and the organization itself”.^[۱] OB research can be categorized in at least three ways:^[۲]

individuals in organizations (micro-level)

work groups (meso-level)

how organizations behave (macro-level)