مدیریت استراتژیک : مفاهیم و کاربردها
پاورپوینت مدیریت استراتژیک
دشواریهای موجود بر سر راه مدیران
فشار نخست از ناحیه سپهر زیستی است
دومین فشار از سپهر اجتماعی است.
سومین فشار، ازسپهر اطلاعاتی است
چهارمین فشار از سپهر سیاسی جامعه ناشی می شود
پنجمین فشار از ناحیه افکار عمومی است.
مفهوم استراتژی
ازنظرسازمانی
تعریف استراتژى (Strategy)
کوئین (Quinn) پنج تعریف رسمى از استراتژى
تعریف استراتژى (Strategy)
تقدم و تأخر خط مشى و استراتژى
استراتژى هاى چند سطحى
سیر تطور
برنامه ریزی بلند مدت
اولین نوع برنامه ریزی استراتژیک
“برنامه ریزی استراتژیک کسب و کار” است
” مدیریت استراتژیک“
چشم انداز
تعریف
فرآیند تدوین چشم‌انداز
مطالعات کتابخانه‌ای و اسنادی
مطالعات ترازیابی
مطالعات روندیابی
گفتگوهای حضوری
هم‌اندیشی
تدوین نسخه‌ی پیش‌نویس سند چشم‌انداز و جهت‌گیری‌های راهبردی
نقد و بررسی نسخه‌ی پیش‌نویس
تدوین نسخه‌ی نهایی سند چشم انداز و جهت‌گیری‌های راهبردی
مأموریت رسالت/فلسفه وجودی سازمان
جیمز مارتین (۱۹۹۸)، مأموریت را یک عبارت کلی که بیان‌کننده هدف و ماهیت سازمان باشد می‌داند
بیانیه مأموریت علت وجودی سازمان است
ویژگیهای یک بیانیه رسالت خوب
ارزشها
رویکردهای برنامه ریزی استراتژیک
مدل خط مشی هاروارد
مدل افراد ذینفع (Stakeholders)
مدل دارایی ( یا موجودی)
نمونه الگوی دارایی ماتریس B.C.G است
مدل ماتریس BCG
مدل GE
یا مدل برنامه ریزی ۹ خانه ای
تحلیل رقابتی
تجزیه و تحلیل و تشخیص محیط
این عناصر و عوامل عبارتند از
عوامل اقتصادى – اجتماعى
عوامل جغرافیایى
عوامل جمعیتی
عوامل مربوط به دولت نظیر
مرحله دوم: تحلیل و تشخیص
مزیتهای استراتژیک
عوامل مزیتهای استراتژیک
ب – عوامل پژوهش و گسترش مهندسی
ج – عوامل مدیریتی ، تولیدی و عملیاتی
د – منابع موسسه و نیروی انسانی
ه – عوامل حسابداری و امور مالی
شناسایی مسایل استراتژیک
رویکردهای
۱. هدفها
۲. چشم انداز موفقیت
۳. مستقیم
مرحله سوم: تدوین استراتژی
فرآیند اجرا
ا لف – تخصیص منابع به بخشها و واحد های مختلف .
ب- تعیین کار های کلیدی .
ج- ا رجاع کارها به قسمتهای مختلف سازمان .
د- تدوین سیاستها و خط مشی ها به عنوان را هنمای عمل به منظور حصول اطمینان از:
ه- مشخص نمودن اهداف هر یک از مدیران و توانایی آ نان .
مرحله ششم : ارزیا بی استرا تژی
فرآیند ارزیابی و کنترل
مدیریت استراتژیک ppt – پاورپوینت مدیریت استراتژیک