مدل چرخه عمر رهبری موقعیتی هرسی و بلانچارد
مدل چرخه عمر رهبری موقعیتی هرسی و بلانچارد یکی از مدل‌های شناخته‌شده در حوزه رهبری است که تأکید زیادی بر تطبیق سبک رهبری با وضعیت و آمادگی کارکنان دارد. این مدل توسط پائول هرسی و کین بلانچارد توسعه یافت و به‌ویژه برای شرایطی که رهبران باید به‌طور مداوم سبک‌های رهبری خود را تغییر دهند، کاربرد دارد.
اصول مدل چرخه عمر رهبری موقعیتی
در مدل چرخه عمر رهبری موقعیتی، دو عامل اصلی مورد توجه قرار می‌گیرد: نخست، سطح آمادگی کارکنان برای انجام وظایفشان و دوم، سبک رهبری که رهبر باید اتخاذ کند. هدف این مدل این است که رهبران بر اساس توانمندی و انگیزه کارکنان، سبک رهبری خود را تغییر دهند.
سطح آمادگی کارکنان
سطح آمادگی کارکنان در این مدل به چهار مرحله تقسیم می‌شود که هر مرحله نشان‌دهنده ترکیب توانمندی و انگیزه کارکنان برای انجام کارها است. این سطوح عبارتند از:
- سطح ۱ (کمترین آمادگی): کارکنان نیاز به هدایت و آموزش دارند و از لحاظ مهارتی و انگیزشی نیازمند حمایت بیشتر هستند.
- سطح ۲ (آمادگی متوسط): کارکنان برای انجام کارها آماده‌اند، ولی هنوز نیاز به حمایت و هدایت بیشتری دارند.
- سطح ۳ (آمادگی بالا): کارکنان توانمندی لازم را دارند، ولی برای حفظ انگیزه و مشارکت بیشتر به هدایت و مشورت نیاز دارند.
- سطح ۴ (آمادگی کامل): کارکنان کاملاً خودکفا هستند و به کمترین میزان هدایت و نظارت نیاز دارند.
سبک‌های رهبری در مدل هرسی و بلانچارد
این مدل چهار سبک رهبری را معرفی می‌کند که باید بر اساس سطح آمادگی کارکنان انتخاب شوند:
- رهبری دستوری: در این سبک، رهبر کنترل زیادی بر کارکنان دارد و تصمیمات را به‌صورت دستوری می‌گیرد. این سبک برای کارکنانی با سطح آمادگی پایین مناسب است.
- رهبری فروشندگی: رهبر در این سبک تلاش می‌کند تا کارکنان را بیشتر مشارکت دهد و از نظر انگیزشی آنان را هدایت کند. این سبک برای کارکنان با سطح آمادگی متوسط مناسب است.
- رهبری مشارکتی: در این سبک، رهبر بیشتر به کارکنان مشاوره می‌دهد و آنان را به تصمیم‌گیری بیشتر تشویق می‌کند. این سبک برای کارکنان با سطح آمادگی بالا مناسب است.
- رهبری تفویضی: این سبک به کارکنان آزادی کامل می‌دهد تا بدون نیاز به هدایت زیاد از سوی رهبر، وظایف خود را انجام دهند. این سبک برای کارکنان با سطح آمادگی کامل مناسب است.
چرخه عمر رهبری
مدل چرخه عمر رهبری موقعیتی هرسی و بلانچارد به‌طور کلی چهار مرحله اصلی را شامل می‌شود که رهبران باید در هر مرحله سبک رهبری خود را با توجه به سطح آمادگی کارکنان تغییر دهند:
- مرحله اول: رهبری دستوری، کارکنان نیاز به آموزش و نظارت دقیق دارند.
- مرحله دوم: رهبری فروشندگی، کارکنان به آموزش‌های اضافی و هدایت نیاز دارند.
- مرحله سوم: رهبری مشارکتی، کارکنان نیاز به انگیزه و مشارکت در تصمیم‌گیری دارند.
- مرحله چهارم: رهبری تفویضی، کارکنان به طور مستقل قادر به انجام وظایف خود هستند.
مزایای پیاده‌سازی مدل چرخه عمر رهبری موقعیتی
این مدل مزایای متعددی برای سازمان‌ها به همراه دارد:
- افزایش بهره‌وری: با تطبیق سبک رهبری با نیازهای کارکنان، بهره‌وری کلی سازمان افزایش می‌یابد.
- بهبود روحیه کارکنان: کارکنانی که سبک رهبری متناسب با نیازهایشان را دریافت می‌کنند، احساس راحتی و رضایت بیشتری دارند.
- انعطاف‌پذیری بیشتر: رهبران می‌توانند به‌طور مؤثری سبک رهبری خود را بر اساس تغییرات شرایط و نیازهای تیم‌های مختلف تنظیم کنند.
چرا باید این مدل را در سازمان خود پیاده‌سازی کنید؟
پیاده‌سازی مدل چرخه عمر رهبری موقعیتی هرسی و بلانچارد می‌تواند به رهبران کمک کند تا کارکنان خود را به بهترین شکل ممکن هدایت کنند. با استفاده از این مدل، رهبران می‌توانند از ظرفیت‌های بالقوه کارکنان بهره‌برداری کرده و شرایط کاری بهتری ایجاد نمایند.
چرا باید این پاورپوینت را دانلود کنید؟
این پاورپوینت یک منبع کامل و کاربردی برای افرادی است که می‌خواهند به طور عمیق‌تری با مدل چرخه عمر رهبری موقعیتی هرسی و بلانچارد آشنا شوند. برخی از دلایلی که شما باید این پاورپوینت را دانلود کنید عبارتند از:
- محتوای جامع و مفصل: این پاورپوینت به‌طور کامل تمامی جنبه‌های مدل چرخه عمر رهبری را توضیح می‌دهد.
- مناسب برای آموزش و تدریس: این فایل برای استفاده در کلاس‌ها و دوره‌های آموزشی رهبری و مدیریت منابع انسانی بسیار مناسب است.
- قابل ویرایش و استفاده در پروژه‌های عملی: شما می‌توانید این پاورپوینت را ویرایش کرده و آن را برای جلسات کاری یا ارائه‌های خود استفاده کنید.
- فایل آماده و سازمان‌یافته: اطلاعات به‌طور دسته‌بندی‌شده و منظم ارائه شده است که باعث سهولت در درک مطالب می‌شود.
تصویر پیش نمایش فایل پاورپوینت
www.maghalehkade.ir
۳۰-۳-۳-۲۶